Models
物业条件、产权结构、业主诉求不同，适配的方式也不同。 先谈清楚风险和收益怎么分，再谈怎么干。
我们按约定租金整体承租物业，自主定价、自主经营， 盈亏由我们承担。业主拿到的是稳定的租金现金流。
业主出物业，我们组建并派驻团队，负责招租、运营、服务与维护， 按约定收取运营服务费，经营收益归业主。
从定位、产品设计、工程改造到销售去化、团队搭建， 把一个空项目做成能稳定运转的公寓，交付后可持续运营。
Track Record
每个项目每月出房态表、收支表和收缴表，原始数据业主可以直接看，不需要我们转述。
八个项目整体口径，按在租间数 ÷ 可租间数逐日统计后取月度均值。
从首批房源投放起算。淡季进场的项目按 6 个月排，旺季进场的多落在 3-4 个月。
一名驻店人员服务的房间数上限。低于这个配置，服务一定掉档。
到期租约中完成续签的比例。续租省下的渠道和空置成本，直接进项目收益。
财务实收口径。欠租当天出催缴、三天出方案，不做长期挂账。
退租回访与在租随机回访抽样。投诉走管家、店长、运营督导三级响应。
What We Do
外面看，公寓运营是"招租 + 收租 + 修东西"。实际上真正吃利润的， 是定价、去化节奏和成本控制这三件事。
一个项目做不起来，很少是因为房子不好，多半是定位错了、价格定错了， 或者在最该冲量的季节没冲上去。
产品与定价 按客群定产品，按供需定价格，按月滚动调整。
渠道与去化 线上平台、私域、企业客户、老带新四线并行，按转化成本调整投放。
现场与执行 带看、签约、交割、报修、续租，每个环节有标准、有人盯、有记录。
成本与预算 按月度预算管支出，人工、能耗、维修、营销分项控制。
Process
了解物业位置、体量、产权与业主诉求，判断适不适合做公寓。
看楼层结构、暗房比例、消防条件、周边竞品与租金水平。
出投资预算、运营测算与收益模型，把假设条件写清楚。
租金、租期、免租期、改造范围、考核与保底，逐条落定。
签约后组建项目组，进入筹开或接管，按节点交付。
From Owner
这几样东西齐了，测算才不是猜的。缺一项，方案的可信度就少一分。
产权证明、规划用途、消防验收或备案情况、是否存在抵押或查封
平面图、层高、承重、水电容量、消防系统现状，改造可行性依赖这些
毛坯还是带装修、家具家电是否齐全、需要改造的范围与责任划分
物业费标准、水电计价方式、既有欠费、可享受的政策与补贴
Our Position
不是所有物业都适合做长租公寓。位置偏远、周边没有产业和人口支撑、 暗房比例过高、消防条件过不了的项目，我们通常会直接说不做—— 硬做出来的项目，最后业主和我们都不赚钱。
同样，测算里该写的假设我们会写清楚：租金水平是按周边什么口径取的、 出租率按多少算的、改造投入是多少。数据好看但站不住脚的方案， 签下来就是两个人的麻烦。
如果你手上的物业正在考虑做公寓，或者已经做了但一直没做起来， 可以先聊聊，我们给一个不收费的初步判断。
聊一聊 →
